Învăţarea rapidă înseamnă eliminarea timpilor morţi din activitate

Noi considerăm că pregatirea tehnică reprezintă o investiţie importantă. Scopul nostru principal este de a vă ajuta să obţineţi rezultatele scontate în cel mai scurt timp. Utilizând cele mai eficiente tehnici de instruire alături de exemple practice, perioada de instruire a personalului va fi redusă considerabil iar compania va înregistra rezultate rapide şi de durată.

Inovaţia şi practica - reţeta succesului

Consultanţii noştri lucrează în fiecare zi alături de clienţi pentru a găsi soluţii inovatoare. Am profitat de această experienţă şi am creat un program de instruie unic. Toate cursurile noastre sunt bazate atât pe  proiectele în care am fost implicaţi cât şi pe practicile întregii industrii.

Mobilitate pentru eficienţă maximă

Programul de instruire oferit de Dohu Consulting permite furnizarea cursurilor la sediul clientului, fiind eliminate astfel cheltuielile şi pierderile cauzate de deplasarea personalului. Puteţi alege din oferta standard sau putem crea împreuna un program de pregătire care să corespundă perfect nevoilor firmei dumneavoastră.

Obiectul principal de activitate al Dohu Consulting este dezvoltarea de aplicaţii software alături de oferirea de consultanţă în domeniul IT. Pe parcursul activităţii am lansat pe piaţa de profil româneasca produse precum ERP-ul iBis.

În afară de dezvoltarea aplicaţiilor proprii, ne implicăm şi în dezvoltarea de aplicaţii la cerere. Acestea pot fi create de la zero sau pot fi personalizări ale unor programe deja existente în funcţie de cerinţele clientului, putând atinge un grad de complexitate deosebit de ridicat.

Indiferent de proiectul pentru care suntem solicitaţi, oferim consultanţă şi menţinem legatura permanentă cu beneficiarul pe parcursul tuturor etapelor (proiectare, dezvoltare, implementare, instruire şi suport).
Datorită faptului că folosim cele mai noi tehnologii în dezvoltarea aplicaţiilor, acestea se adaptează cu usurinţă platformelor hardware şi software existente şi pot fi implementate inclusiv în cadrul firmelor cu certificare ISO.

Evaluarea tehnologiilor are ca scop creşterea eficienţei şi competitivităţii activităţilor clientului prin identificarea nevoilor informaţionale ale acestuia şi proiectarea unui sistem care să corespundă întocmai acestora.

Fiecare companie are un anumit specific în ceea ce priveşte necesitatea funcţionalităţilor. Din acest motiv, este foarte important să existe un sistem care să înglobeze aceste funcţionalităţi şi care, prin integrarea diverselor aplicaţii să creeze un mediu de lucru unitar.

Citeşte mai mult...

În orice companie informaţia intra din mai multe surse şi sunt prelucrate utilizând o multitudine de sisteme informatice. Se creaza astfel întreruperi în activitate, care duc la ineficientizarea acesteia.

Integrarea aplicaţiilor este o abordare strategică de a lega mai multe sisteme informatice, la nivel de informaţii şi servicii, astfel încât sistemele sunt capabile să facă interschimb de informaţie şi să asigure o funcţionare a proceselor în timp real .
Integrarea aplicaţiilor software în cadrul unei întreprinderi sau între mai multe întreprinderi care colaborează este un subiect delicat ce trebuie tratat cu o atenţie deosebită. Integrarea aplicaţiilor software de întreprindere permite coordonarea şi sincronizarea mai multor aplicaţii eterogene atât în interiorul (integrarea aplicatiilor la nivel de companie), cât şi în afara întreprinderilor (integrarea aplicaţiilor Business-to-Business - B2B).

Noi vă oferim soluţii atât pentru integrarea aplicaţiilor deja existente în companie cât şi pentru aplicaţiile furnizate de noi cu cele utilizate în mod curent.

Arhitecturi software

Consultanţii noştri vă pun la dispoziţie experienţa şi profesionalismul lor pentru a vă ajuta să luaţi deciziile cele mai potrivite.

Fie că aveţi nevoie de indrumare în designul de arhitecturi software sau în implementarea arhitecturii rezultate sau doriţi imbunătăţirea unei arhitecturi deja existente, suntem aici pentru a vă ajuta.

Planificare

Dohu Consulting oferă servicii de planificare în cadrul managementului proiectelor. Dintre acestea le enumerăm pe cele mai importante:

• iniţierea proiectelor
• stabilirea metodologiei de proiect în funcţie de  cerintele clientului, tipologia şi complexitatea proiectului
• planificarea managementului cerinţelor şi a schimbărilor în proiect
• estimarea costurilor proiectelor
• planificarea activităţilor, crearea graficului de execuţie (Schedule, Diagrama Gantt)
• organizarea echipelor de proiect şi stabilirea rolurilor şi responsabilităţilor
• pregatirea şi organizarea întilnirilor de proiect.
• organizarea şi planificarea achiziţiilor în proiect
• planificarea managementului riscului în proiect
• planificarea şi organizarea comunicării în cadrul proiectului

Asigurarea calităţii

Evaluăm performanţele generale ale proiectului pentru a ne asigura că acesta decurge conform planificării si că sunt îndeplinite toate standardele impuse de client şi de autorităţi.

Un element cheie în implementarea proiectului considerăm că îl constituie evitarea riscurilor. Dohu Consulting a conceput un sistem de monitorizare a activităţilor desfăşurate cu scopul de a elimina munca suplimentara şi de a atinge obiectivele fixate.